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 En los últimos meses estamos pasando por una disminución en el número de empresas creadas y por un aumento en el número de empresas que desaparecen o entran en una situación concursal. Pero en el ciclo de vida de las empresas se produce un cambio en la actuación de toda empresa, si comparamos la forma de funcionar en sus inicios con la forma de proceder pasado diez, veinte, treinta …años.

Como dice Salvador Rodríguez (en un artículo publicado en http://ictnet.es/): Históricamente, muy pocas empresas llegan a la segunda generación de su fundador y escasas llegan a la tercera generación; por ello es común escuchar en diferentes países frases como: “De descalzo a descalzo, tres generaciones”, “Abuelo millonario, padre play boy e hijo, mendigo”.

Concretamente, las etapas que marcan la vida de una empresa, por ejemplo, FAMILIAR, hasta donde hay una investigación más o menos rigurosa, son las siguientes:

  • Período Fundacional.
  • Segunda Generación o empresa de hermanos.    
  • Tercera Generación o empresa de primos
  • Cuarta Generación o empresa de nietos.

En el siguiente cuadro podemos observar los distintos rasgos que pueden diferenciar a una empresa, según el momento del ciclo de vida en que se encuentre:

EMPRESA EN CRECIMIENTO EMPRESA ENVEJECIDA
- Asumen Riesgos
- Expectativas superan los resultados
- Limitaciones de Efectivo
- Énfasis en la Función (Resultados)
- Prevalece el ¿QUE Y AHORA?
- Importa su contribución a los resultados
- Todo esta permitido, a menos que este expresamente prohibido.
- Problemas se ven como oportunidades
- El Poder lo tienen Mercadeo y Producción
- Los Recursos se orientan a la Línea (A los que producen Resultados)
- Autoridad bien definida en el Fundador y la responsabilidad es difusa
- Líder dirige a la organización
- Prevalece orientación a las Ventas
- Prioridad los Clientes
- Evitan Riesgos
- Resultados superan expectativas
- Exceso de Efectivo
- Énfasis en la Forma (Imagen)
- Prevalece: ¿CÓMO, QUIEN Y CUANDO?
- Importa la Personalidad del funcionario
- Todo esta prohibido, a menos que este expresamente permitido.
- Oportunidades se ven como Problemas.
- El Poder esta en Finanzas e Informática.
- Los recursos se orientan al Staff. (A los que no producen los Resultados)
- Responsabilidad difusa, Autoridad bien definida en el Sistema
- Sistema dirige a la organización.
- Prevalece orientación a las Utilidades
- Prioridad los Accionistas
 

 Para intentar estar atento, aquí tienen un dossier de la revista Emprendedores: “Es hora de pasar la ITV a tu empresa”     itv-del-negocio.pdf

 

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